プロジェクトマネージャという仕事（その8）

手短に。

プロジェクトも大分進んできましたが、様々な要因があって完了日が延長となりました。もともと計画していた期間がかなり無茶なものだったので、まあ予定通りと言えば予定通りです。

ちょっと思ったのですが、プロジェクトの各担当は、様々なリスクや懸念をピックアップしてくれます。そのリスクに対する対策を用意しておくことは当然重要ですね。で、プロマネとして絶対に必要だと思うことは、

「このプロジェクトは絶対に成功する」

と1ミリも疑わないことかな、なんて思ったりします。私は今のプロジェクトが成功すると全く疑っていません。おそらく、プロマネがそう思わないと、プロジェクトメンバーに不安が伝わると思うのですよね。

これは、あらゆるリーダーに求められることなのかもしれませんね。

あれ、この話前にも書いたっけな？

まあ、いいや。重複していたらご容赦を。

あとで書き足すかもしれません。いまからお客様と会議なので、このへんで。

では！

日々感謝 m(_ _)m